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  • 魏小安:特色小鎮活在旅游上

    2019-03-23 綠維文旅 標簽:特色小鎮

     

    圖片來源于網絡

    本文來源于中國旅游與特色小鎮開發運營平臺總顧問魏小安的博客,根據作者在文旅地產進修班演講整理,原題目為《特色小鎮與旅游發展》,以下是演講內容。

    特色小鎮大概是現在最熱的一個詞,2016年7月,住建部、發改委、財政部三個部委發布了《關于開展特色小鎮培育工作的通知》,計劃到2020年培育1000個左右特色小鎮。這個數有點嚇人,但是想一想,我們這么大的一個國家,30多個省,平均下來一個省30個,也不算太多。

    三個月之后,就是2016年10月份又發布了第一批127個小鎮名單。在一個事事喜歡刮風的國度,迅速掀起了特色小鎮建設之風?,F在山東、江蘇都提出要建100個特色小鎮,如果一個省100個,那全國就有3000多個了,這個數有點嚇人。

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    所以住建部最近也緊急約談了若干省份,意思就是你們不要太多?,F在從操作角度來說,工作的部署,各項政策的出臺,資金的各種方式,又PPP,又各種基金,我看了一下,大概有好幾十種資金的方式,各地都在申報,最近還專門研究特色小鎮的標準,總之,轟轟烈烈的開展。

    我原來對這個事兒,說句實在話不太關注,凡是趕時髦的事情我都覺得沒意思。但是我有一個感覺,就是我們的1000個特色小鎮,最終做不下來,做來做去恐怕都是旅游小鎮。這幾天備這個課,我看了一堆資料,看完了就感覺這項工作理論準備明顯不足,特色小鎮到底是什么?從理論角度我們來論證我們來認識,明顯不足。但是事后解讀汗牛充棟,反正現在隨便一找,關于特色小鎮的說法很多,我不愿意按照人家那些解讀來說這些話,談談我的看法。

    一、特色小鎮是什么?

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    第一,相對獨立于市區。

    就是它不是在城市里,如果在城市里我們的樓盤也可以叫做特色小鎮,但不是在城市里。

    第二,具有明確產業定位、文化內涵、旅游和一定社區功能的發展空間平臺。

    所以叫小鎮就是一個說法而已,是一個發展空間平臺。比如建設部提出來一定要建制鎮,在實際的操作中完全不是建制鎮的概念,我們現在也沒必要按照建制鎮這個路數來說,全國的建制鎮3萬多個,如果按3萬多個建制鎮,1000個小鎮不多,才三十分之一,但是按照建制鎮這個路數,這個事反而搞不下來。

    所以現在大家比較公認的,就是規劃面積控制在3平方公里左右,建筑面積控制在1平方公里左右。從面積來說不大,一個建制鎮面積很大,有的建制鎮外邊還有鄉村,動不動幾十平方公里,要這么來做特色小鎮做不起來。

    第三,非開發區。

    這么多年的城鎮化發展,大家習慣于工業開發區,科技園區,包括各種各樣的名堂,產業園區各級政府都非常熟悉,操作也非常熟練。但是特色小鎮恰恰相反,是創新發展平臺,按照創新、協調、綠色、開放、共享理念,聚焦特色產業,融合文化、旅游、社區功能的發展平臺??偼顿Y額,30—50億元,小空間,大聚集,小鎮名堂大,小鎮生態化,小鎮花樣多,資金、人才、市場、環境、旅游、文化、創意。大體的要求是這個要求,但是這個要求能不能達到,我很懷疑。

    二、為什么做特色小鎮?

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    第一,大投資,新領域。

    大水漫灌式的投資拉動已經過去,當年動不動4萬億,現在即使說我們再拿出4萬億,我們干什么?當年主要投在基礎設施上,雖然那個4萬億有很大的爭議,但是爭來爭去,98年到現在將近十年了,這4萬億起的作用,總體來說是積極的。當時的主體投資在基礎設施上,所以基礎設施的改善,使中國的總體發展上了一個大臺階。

    現在中國的交通可以說是世界一流的,我們的高速鐵路,絕對世界一流,我們的高速公路,雖然現在里程還是第二位,但是我們高速公路的品質非常之高。比如現在到國外去,尤其到美國,美國的高速公路給我們的感覺是這哪叫高速公路?現在這個領域的投資余地已經有限了,可是國民經濟增長,投資消費外貿三駕馬車,外貿現在對國民增長是負的拉動作用,消費拉來拉去始終拉不起來,也就是旅游消費變成一個亮點,最終還得靠投資。

    所以現在不靠投資拉動又不行,這樣算下來,1000個小鎮,3到5萬億的總投資,形成一個大投資的新領域。我估計小鎮這種建設,對國民經濟的增長可以拉動兩個點,能拉動兩個點就不得了了。從這幾個部委的出發點來說,這是主要出發點,當然這幾個部委各有各的出發點,比如發改委的主要出發點一定是投資拉動,大家搞投資新領域,又不能干砸了這些事。

    第二,城鎮化新領域。

    這是住建部的主要出發點,我們的城市分小城市,中等城市,大城市,特大型城市,原來有一個思路,就是中國的發展要靠特大型城市,所以中國人口千萬以上的城市應該搞六七十個,六七十個千萬以上的城市,就可以容納六七億人口,這樣城鎮化就起來了。

    但是最近十年大家感覺到,大城市病越來越嚴重,尤其是特大城市的這種城市病越來越嚴重,包括一些中等城市,未老先衰,年紀輕輕的血壓高心臟病全得上了,所以大城市,尤其特大型城市的發展顯然不行,實踐已經證明了,這條路被堵上了。城市的好處就是聚集,越大的城市聚集化程度越高,效益越高??陀^來說有這個原因,但是現在要走其他的路了。

    從城鄉體系來說,這就涉及到城市的容納程度,我們現在城市還能容納多少人?可是鄉村人口在不斷釋放出來,總體來說叫鄉村凋敝。要解決城市膨脹和鄉村凋敝,同時解決這兩個問題,怎么辦?小城鎮可能是一條出路。所以我們要研究城市的容納程度,也要研究鄉村的脫離程度?,F在鄉村的閑置房屋大把,空心村也大把,反正現在到鄉村,基本上看不著壯年人和青年人,就是老人、孩子、婦女,婦女現在都少見了,變成了老人留守,孩子也變成留守兒童。這樣的二元結構的強化,對中國的長遠發展絕對是不利的。

    所以,習總書記講一句話,看得見山,望得見水,記得住鄉愁,現在發愁的事情是我們還有鄉嗎?去年中央電視臺開了一個論壇,就是討論鄉愁,我就用《鄉愁與愁鄉》這個題目講了一番話,中國的危機是我們的鄉村正在消亡,消亡成什么樣?消亡成一個亂七八糟的格局,鄉村都沒有了,我們到哪兒愁鄉?古人一說就是解甲歸田,告老還鄉,我們解了甲有田可歸嗎?我們告老有鄉可還嗎?這就是我們這種急劇膨脹的城市化,造成了這種文化。所以很自然,如果說通過特色小鎮的發展,能開辟一個城鎮化的新領域,不失為一個好的決策。

    第三,產業聚集新領域。

    這個領域可能是財政部最關注的,產業聚集起來了,自然就有財政收入了,就培養了財源,涵養了稅基,這樣就要求新產業聚集,新創意聚集,新人才聚集。也可以說這也是供給側改革的一個發展領域,大眾創業,萬眾創新,形成雙創的推進。

    當然,這都是理想,就像大眾創業,萬眾創新,我始終不太贊成這個詞,但是可以理解,因為從創業的角度來說,1萬個人創業,9999個人失敗,大眾創業就是讓老百姓都體驗一把失敗。這是創業的規律,人人創業都成功,絕不可能。商場傳的是成功的神話,就這幾個神話就能變成普遍性的行為?這絕不可能,這違背規律。所以大眾創業,等于把我們的國民財富,大家集體來體驗一把,然后來失敗一把,這不是一個好路數。但是創新我贊成,萬眾創新,哪怕傳統產業也得創新。

    三、特色小鎮培育條件

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    1、國際經驗。

    特色小鎮在國際上有案例,用不著政府主導,也用不著這么轟轟烈烈。國際經驗,首先民間自發形成,這不是政府說干就能干出來的。第二市場聚集形成,這一個地方做起來,市場慢慢聚集起來就形成了。第三是文化特色突出。第四是類型化突出。在國外這種小鎮我看過不少,小而精,小而美,小而文、小而活、小而特,但是絕沒有我們這種概念,上來搞1000個,我估計按照現在各個省的申報,兩三千個打不住。

    比如說德國的海德堡,絕對是文化小鎮,海德堡我去了三次,第一次走了一圈,后來我忍不住了就說,咱們留下來喝杯咖啡行不行?這樣到了一個咖啡館喝了咖啡。第二次去我就提出來,咱們要在這兒吃一餐飯,因為吃一餐飯就從容了。第三次我提出來要在這兒住一晚,我要吃完晚飯之后傍晚在小鎮里走一走,走到這兒看見一塊碑,走到那兒看見一個牌子,全是名人。二次大戰將近結束的時候,盟軍轟炸德國,盟軍空軍司令就提出來,海德堡一顆炸彈不能丟,那是世界的寶貝,還就是這樣,二戰后期,基本上德國被炸平了,但海德堡一顆炸彈沒挨著,完整保留了下來。

    再比如牛津劍橋,用我們今年的概念來說這是教育小鎮,到牛津劍橋也是一個感覺,不想走,走到那兒都感受到歷史,感受到文化,感受到精致,就是不想走。

    第三就是瑞士,生活小鎮,我在瑞士走來走去,所有的房子都有花臺,除了陽臺之外有花臺,花臺里一盆盆的花擺滿了,這些花臺擺給誰看的?不是擺給自己看的,是擺給外人看的,這樣的小鎮同樣是這感覺,就是不想走。

    我在國內有些地方也看到這種情況,有一次我在湖南郴州看了一個地方,路邊房子上都有花臺,看見后我盛贊,太好了??赡苁侵髡叱珜Ю习傩战邮?,就是知道我們要把環境搞好,要讓外來的人看著舒服,像這種生活小鎮也很棒。

    還有一種就是所謂的產業小鎮,這種產業小鎮美國比較多,英國也有一些,這種小鎮主要是創意小鎮,就是美國的硅谷,硅谷不是小鎮的概念,已經是一個城市概念,但是開始的時候必然是這樣。為什么美國人的創業創新有車庫文化?因為車庫的成本最低,反正家家戶戶有車庫,在車庫里就開始創業,有個幾千美元就開始研究,開始琢磨了,所以很多大集團是在車庫里培育起來的,民間自發形成,市場聚集形成。但是我們現在做的這些事情,恰恰違背了這個,所以對我們的特色小鎮我大大的打一個問號。

    2、浙江經驗。

    現在一說特色小鎮就是浙江,浙江現在37個特色小鎮。第一個經驗是靠近城市。因為相對獨立于城市,但是又要靠近城市,這樣可以充分借助城市的基礎設施的優勢,水、電、氣、路、通訊,用不著自己單獨搞了,借助城市延伸過來就可以。另外充分承接市場的外溢,我們現在城市越來越擁擠,這樣擁擠的城市很多資源配置效率實際上是在下降,所以有小鎮承接,就外溢過去了。

    第二個經驗是塊狀產業,這是歷史格局,當代擴張。浙江的經驗,歷史上就是一個一個小鎮開拓,溫州諸如此類一大堆,我去過不少,歷史上就形成了,這種塊狀產業不是一個產業,是一個產業群。

    第三個經驗是民間聚集,浙江的民間有資金,有人才,有項目。

    第四個經驗是群體依托,比如阿里群、院校群、海歸群,形成群體依托。浙江的這些做法,很大程度上是民間發起,有了這樣一個歷史基礎,才可能把他做起來。所以無論從國際經驗,還是從浙江經驗來看,都涉及到一個怎么做的問題。

    四、怎么做特色小鎮

    我們現在面臨著兩難選擇:不能政府主導,政府又不能不主導。成本不能上升,成本又不可能不上升。

    我們知道,只要政府主導這事多數沒戲,可是政府不主導這事怎么起來?尤其現在中央政府號召,三部委文件出臺,2017年住建部的一個文件就是特色小鎮發展如何配套金融。大家一看這事有戲,又有政策又有錢,又形成主導,做好了可以升官,地方政府怎么能不積極?積極就要主導,問題是這種主導怎么主導?所以現在杭州那個基金小鎮已經接待了上千批次的參觀者,每天一堆。人家上來就問你們有這個條件,有那個條件,說了一大堆條件,人說我們都沒有,想都沒想過,想都沒想過做基金小鎮?開什么玩笑。

    成本不能上升,成本又不可能不上升。小鎮的發育一個重要的原因就在于成本優勢。一是土地便宜,二是其他各項資源配置都便宜,要不然到你這兒干什么?在城里不能干嗎?在這兒租個房子就在這兒創業了,但是一個創業者在這兒不可能租得起房子,那就是涉及到成本問題。三是如何聚集,因為我前幾年到好多地方,大家都在談文化,說我們要搞文化創意園,我說各位領導先把思路調整調整,搞文化這套事很好,但是我就問一個,用什么樣的模式來做?這就是一個根本問題。

    各位習慣于工業開發園區,弄一片地,七通一平,標準廠房一蓋,大商進來,這就起來了。文化可不是這樣起來的,文化一是不需要這么一大片;二是不需要標準廠房;三是文化有大商嗎?全世界數一數,文化有幾個大商?就是迪斯尼,有一個出版的貝塔斯曼,還有好萊塢,諸如此類的,這些算文化大商,全世界才有幾個?文化的特點一定是小,所以我建議調整一下模式,叫做以小聚大,就把小的聚在一起,就聚成大的,以大來吸小,吸引小的,這才有可能做起來。現在見到所有在文化方面有點成功的,都是這么一個過程,也是民間,比如北京的798,也是靠民間起來的,但是各位的這種想象不靈,所以很自然,這幾個事都涉及到我們的兩難選擇。

    仇保興先生,原來的杭州市長,后來是建設部的副部長,現在是國務院參事,他有一個講話講的很好,講了十條,自組織,共生性,多樣化,強聯接,產業集群,開放性,超規模效應,微循環,自適應,協同。所謂超規模效應的概念就是空間面積不大,但做成一個大產業,超越了空間規模,這話說的很棒,主旨也是依靠民間的活力,但是我的看法是導向性的話,這個話要落在地上很難落?,F在浙江出臺了一個做法,把37個小鎮分了五檔,優秀小鎮、良好小鎮、合格小鎮、警告小鎮、降格小鎮,有一個小鎮降了格。這里根本性的問題是產業聚集的規律,小鎮這么強調產業,產業聚集的規律一是延長產業鏈,這就是要向產業的上下游來延伸。二是擴大產業面,就是一個橫向的擴展。三是形成產業群,這就是一個全面的配套。

    前兩年大家有一種危機感,就是說我們現在很多低端產業都在轉移,轉移到越南,轉移到其他地方。我去年到越南去一看,工業園區有一半都是中國人過去投資,因為低端產業最主要的就是勞動密集,勞動力成本就變成主要的競爭力,變成主要的吸引力,越南人稱為“藍色螞蟻”。但是中端產業轉移不過去,中端產業最重要的就是產業群,所以我們很多不發達地區招商,都失敗。孤零零的招過去一個制造業的企業,在那兒待不下去,很多老板看著領導的面子,搬一個企業過來,一年兩年走了,因為他所有需要的產業群的需求都得不到滿足,可是我們的廣東、江蘇、浙江,包括河南、山東,這些地方現在產業群都形成了,這種產業群的競爭力才是根本性的競爭力,這樣的話,我們中端產業是不可能轉移出去的,因為那些發展中國家還不可能形成。

    浙江的經驗就是從一開始最低端的時候就是產業群的概念,比如像溫州生產打火機,都是作坊式的,這個家庭就做一根彈簧,一年可能做多少萬個,可能十根彈簧才有一厘錢的利潤,但是因為是產業群配套,所以就能做成。這種產業聚集的功能是城市功能,而不是小鎮功能,所以我們現在忽悠的這幾個成功的小鎮,沒有制造業小鎮,也不可能有制造業小鎮,基金小鎮、互聯網小鎮,無非就是這些,但是全國能有幾個?

    可能的結果一是促在政府上,主要靠政府主導在促進,地方政府拿一片地,這片地有什么難題我來解決。二是難在產業上,人家為什么過去?給我一個理由,為什么要過去?三是苦在特色上,怎么叫特色?現在一說特色,就是環境、文化、旅游,這叫特色嗎?四是倒在房子上,房地產商看好,蓋了一堆,蓋完了呢?不靈。五是差在文化上,這種文化的挖掘是需要大工夫,需要慢工夫的,挖掘不出來。六是死在市場上,怕的就是這樣刮風。

    我這幾句話,是一個很可能的結果,我們不能瞪著眼看這樣的結果發生。我看到一大堆文章,大家實際上都是在倡導,都是在論證,我們應該怎么干,但是我就問一句話,實際上可能怎么樣?所以我的看法可能的結果就是這個結果。但是有一個現象,加旅游,所有的特色小鎮都在談一個事,旅游。所以叫小鎮加旅游,一個根本是消費聚集,多數特色小鎮聚集不了產業,最終是聚集消費。

    所以剛才說了這么一堆,我再加一句話,活在旅游上。這1000個特色小鎮,恐怕將來得有800個甚至900個都是旅游小鎮,因為走來走去,別的路走不下去。比如浙江,一個基金小鎮成功了,浙江能搞10個8個嗎?搞不起來,我看也就這一個。反過來,我們就從旅游的角度來說,兩個新:第一休閑度假新領域,第二生活品質新領域。但是我們不能籠籠統統的說旅游,實際上是三個概念:第一叫做旅游小鎮,這種旅游小鎮客觀來說以觀光為主體,這是旅游小鎮的概念。第二叫休閑小鎮,就是大家去,是去玩去了。第三叫度假小鎮,到了度假小鎮,我的目的是在那兒住幾天,就是這么一個概念,這樣來看,給旅游創造了新的機會。

    特色小鎮對于地產行業商機何在?別以為地產行業想進就能進,不是這樣。

    • 方式一:整體進入,全面開發。

    從小鎮加旅游到旅游加小鎮,實際上現在康養小鎮、文化小鎮、航空小鎮、運動小鎮、藝術小鎮,林林總總。難在題目,一千個小鎮能想出一千個題目嗎?想不出新題目,又得避免千鎮一面,這是一個難點。

    比如我上個禮拜到中國人民大學藝術學院,討論世界藝術小鎮,藝術學院的院長先跟我們講了一番文藝復興的歷史過程,很有學問,就跟聽課一樣,聽他講了一番。講完以后就討論,還有一個人講了一些世界藝術小鎮的標準,后來我就說,院長高大上,這個標準也不怎么接地氣,但是這兩個融合到一起,按照伯拉圖的理念,然后按照歐洲文藝復興的過程,諸如此類的講了一遍。按這個要求,中國有幾個能搞?要不然咱們說幾個樣板看看?798算不算?不算,一定是新知識的創造。再問一下烏鎮算不算?也不算,最好形成一個博物館群。我說四川大邑,安仁古鎮,樊建川在那兒搞了25個博物館了,他說我沒去過,我說你去看看,如果他都算不上,我看世界藝術小鎮沒戲。我實在想不出來,也就是西班牙那兒可能有倆。

    但是我就說了一個觀點,如果能夠整體進入,全面開發,這是最好的。但是現在因為三部門倡導產業小鎮,上來做旅游,做休閑,做度假,恐怕不行?,F在是小鎮加旅游,我們要轉過來叫旅游加小鎮,這個難度是很大的。

    • 方式二:借助資源,逐步推進。

    景區帶小鎮,這個格局現在已經形成了,比如黃山腳下有一個湯口鎮,是溫泉小鎮,但是借助黃山已經起來了。再比如說皖南有很多類似這樣的東西,好多地方都有。

    再一個就是山水促小鎮,現在已經形成標配,就像剛才講白石山這種情況,就是白石山做完了火爆起來了,跟著做了一個小鎮。比如像靈山的拈花灣,拈花灣是靈山第五期工程,投資30億,建了17萬平方米的建筑,建的很棒,非常精細,我極為贊賞,不是一般的贊賞,之后火爆。去年十一黃金周的時候,拈花灣一天進去13萬人,給那個董事長弄的,說拈花灣是個度假小鎮,是個文化小鎮,不希望這么多人來,但是大家把他當一個景點看。

    但是馬上碰到一個難題,是在國家風景名勝區的范圍內,所以建設部的一個副部長去了盛贊,說搞特色小鎮這是一個樣板,我就說這個副部長是管特色小鎮的,跟著建設部城建司的領導去了,說不行,違背國家風景名勝區條例,所以建的房子不許賣,本來他就是有一個酒店自己經營,剩下一些房子賣出去,資金回收,而且他賣的價格是整個無錫最高的價格,很多人已經付了定金,不讓他賣,還有兩片地不讓開發了,所以就沒辦法,只好自持,自己運營,資金回收就慢了不知道多少倍,但是也確有問題。

    但是總體來看,就是景區帶小鎮,山水促小鎮,這是一個方式,這個方式是一個比較可行的方式。

    • 方式三:放大古村,深化古鎮。

    這就是烏鎮和烏村搭配的方式,烏村離烏鎮就是3公里,就這么一個距離,黃金周的時候烏鎮10萬人進去,烏村1000人進去,所以烏村開發模式和運動模式都很獨特,就是外觀基本不動,里邊動一動,整個烏村460畝地,投資也就投了1億多。那個地方也沒有老房子,就是50年代,60年代,70年代,就這些房子,后來變成空心村,他們就找村民把這些租下來就開始做,門票280塊錢。

    后來網上說你烏村什么地方?瘋了?可是280塊錢包括一頓飯,包括里邊所有的節目,比如走到哪兒,往那兒一坐茶就端上來,小吃就上去了,這是一套。再有一套是780塊錢,再加一個晚上,所以沒有人投訴。

    但是就是要用這280塊錢,把觀光客人擋在門外,有真正有追求的人進來,所以有追求的人進來感覺甚好。我在那兒住了一晚,真是感覺甚好。所以我就說放大古村,深化古鎮,這是第三種方式。

    • 方式四:搭車進入,形成配套。

    這就是袁家村這種模式,袁家村基本上就是飲食村,去的目的就是吃,可是我這次去袁家村,一看房地產已經進去了,嚴格的說袁家村不是一個村,已經是一個鎮,歷史上是個村,現在面積已經很大了,各種街道都形成了。

    • 方式五:綜合格局,提升品質。

    這就是良渚文化村,現在浙江37個小鎮里有一個就是良渚文化村的一部分,也變成一個小鎮。

    • 方式六:先站干岸,趁火打劫。

    先別急著進,反正政府和前期開發商必有難過的時候,甚至有過不下去的時候,但是把原來的難題都解決了,土地,老百姓,諸如此類的,有基礎設施建設配套,這些難題都解決了,過不下去了,這時候你進入。這就叫先站干岸,再趁火打劫。但是這種項目有運氣的成分,因為有信息的溝通問題,像我看一眼就知道在什么階段,就知道現在有什么難處,但是一般沒有這種判斷。

    這里邊有兩個忌諱:第一忌諱說房地產,換件衣服,多唱高調,比如前些年到海南,名片一掏都是房地產公司,現在去海南,十幾個人一塊兒吃飯,名片一掏都是旅游開發公司。我說你們怎么都變了?不行,房地產公司,見村長都見不上,一個旅游開發公司還有可能見個市長,就是這樣換個衣服。按照中央這一套,唱產業怎么聚集,唱環境怎么整治,唱文化怎么弘揚等等,就唱那些高調。

    第二,忌諱掛羊頭賣狗肉,得沉下心,認認真真做品牌性項目。如果品牌性項目都沒有,接了手就干房地產,那也不行。一個地方一個政策,一個地方一個方式,一個地方一種挖掘,到哪兒就研究這個到底怎么做,怎么做點品牌形象。我經??匆娺@種房地產品牌項目,覺得挺好,那就確有到底怎么做的問題。

    比如說上海有個安麓項目,很棒,在朱家角,這個項目是首旅集團做的,其中有一個房地產項目,這個房地產項目也是屬于趁火打劫,因為原來那個開發商資金斷了,他一個合作伙伴就是安縵,安縵和首旅是多年的合作關系,所以安縵的老總就說,要想繼續用我的品牌,對不起,必須首旅集團進入。所以首旅集團資金進入,品牌進入,人力進入,項目真是做的好。

    那個項目有一個特大型的優勢,就是前期開發商從安徽收了6000株老樹,江西有一個地方修水庫,修水庫淹老樹不行,當地也頭疼,然后這老板全收了,所以他現在做這個院子,一個院子一棵老樹,這老樹幾百年,6000個老樹回來之后,我們現在技術真是不得了,每棵樹打吊針,大概99%都存活了。在這樣的基礎上做的房地產,開盤25萬,火爆。像這樣的東西,因為先做了幾個老房子的改造,把品牌造起來了,他們對文化是認真的,不是在這兒以房地產為主,首旅集團原則上不做房地產,只不過這個項目覺得可做,所以我覺得這就是商機,這種商機我看大把存在,但是這商機怎么抓?先做文化。


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